一走进位于庆尚南道昌原工业园区的ＬＧ电子韩国第二厂区，迎面的办公楼上醒目的标语让记者印象深刻：资源有限，智无限。想来ＬＧ的管理者，业已把他们“无限”的精力和智商投入到了一个无限广袤的潜力市场——中国。“Ｌ”与“Ｇ”，恰是中文“两个”的拼音字母缩写。但该厂的常务副知事韩周愚在见面后反复地向记者阐述着一个概念：“ＬＧ不是韩国的ＬＧ，而是中国的ＬＧ。我们只有一个ＬＧ”。

 　　9月初，记者随中国新闻代表团对韩国多家企业的全球化战略问题进行了采访和调查。作为这些企业中的佼佼者，ＬＧ也是在中国市场上认知度最高的企业之一。从某种意义上讲，ＬＧ电子的“中国本土化”战略，代表了韩国在华投资企业在推行新的产业动力背景下的战略方向。

　　“本土化”的阵脚

　　一个月前，韩国总统卢武铉在汉城青瓦台总统府召开的“下一代成长动力产业促进报告大会”上，主持确定了未来10年作为韩国经济增长引擎的“十大新增长动力产业”。在这项被视为“韩国新中长期产业发展标志”中，数字电视和广播液晶显示器、智能型家庭网络系统、数控软件等十大领域被“钦点”承担起必须在5至10年后能通过生产和出口，对提高国民收入和增加就业机会发挥主导作用的重任。不久前。ＬＧ电子副社长、中国区总裁卢庸岳在接受中国媒体采访时就表示，一方面，电子信息产业被视为国家发展的战略性产业，另一方面，韩国国内也相应出台了系列产业扶持政策推波助澜，这些不但为相关企业压住了阵脚，更可以进一步激活电子信息领域的海外市场。

　　据中国商务部国际贸易经济合作研究院亚非部副主任李光辉介绍，电子信息产业是中韩经贸合作领域里发展最快的一个领域。1992年两国建交初期在电子信息领域的贸易额仅仅是3亿美元，而到了2002年，这个领域的贸易额则达到了110亿美元，10年间增长了近36倍。他表示，今后还将会保持较高的增长。

　　“本土化”的触角

　　韩周愚知事向记者介绍，ＬＧ电子目前在中国已拥有21个生产法人，投资额达到20亿美元。今后3年，还将对中国追加5亿美元的投资。目前基础设施的投资基本完成，今后大部分是扩建投资。就从业人员来说，ＬＧ在韩国的员工有2.7万人，而在中国则有3.7万人在ＬＧ工作。因此，说ＬＧ是中国的企业并不为过。

　　ＬＧ高层自信地向记者介绍：如果说过去的10年是ＬＧ电子在中国奠定和夯实基础的10年，那么今后的10年则是ＬＧ电子成长为中国一等企业，跻身世界顶级企业的10年。据国内专家介绍，为了实现“一等ＬＧ”的目标，ＬＧ电子还确立了到2005年实现销售100亿美元，主要产品群实现市场份额第一，跻身中国三强的中期事业目标。韩周愚信誓旦旦地说：“我们明白，不战胜海尔，就不能赢得中国市场。”

　　在与ＬＧ韩国生产企业高层管理者的交谈中，记者逐渐了解到以ＬＧ为代表的韩国企业在未来电子通信领域，实施中国本土化战略的3个新增长点：其一，是加快以3Ｇ为代表的下一代移动通信领域的合作；其二，是在电子配件及素材领域，电子产品所需的化学材料等以高端产品素材和零部件为主的合作推广项目；其三，也是韩国企业的优势所在，就是以“Ｈｏｍｅｎｅｔｗｏｒｋ”——家庭网络化产业为契机，加紧制定数码家电，特别是网络家电的技术标准工作。企业家们认为，如果在推行本土化过程中，通过两国的合作和努力先人一步，能够使各种标准变成世界通用的标准，那么受益的不仅是ＬＧ本身，也会是中国的同业竞争者。

　　“本土”上的较量

　　既然讲到了“竞争”和“竞争者”，要做“中国的ＬＧ”，仅有自信和几个指标数据看来还远远不够。在ＬＧ工厂的家庭网络化产品展室内，记者单刀直入地把两个中国业界的热门词汇抛给了热衷于开发中国市场的企业家们——“价格战”、“结构调整”。

　　说到中国家电行业的“价格战”，ＬＧ工厂的几位高层一齐挠了头。他们坦言，这方面目前还不是“格兰仕们”的对手。当初在中国建厂的想法，只是考虑韩国高出中国30%～40%的原材料、工资成本而为之。他们将此阶段称为“简单的转移”。如今，如何在残酷的“本土”竞争中打造自己的核心竞争力，进一步满足消费需求的高标准，在打拼的过程中，ＬＧ也逐步实现本土生产，成本降低，人员本地化，了解文化和市场以及完善渠道体系的过程。从初级的“外来户转移”，到高质量的“本地化发展”，倒是竞争成全了“中国ＬＧ”。

　　此前中国专家认为，韩国对华投资与中国的产品结构存在着较大的雷同冲突。这表现在，刚投资时，见到了一些效益，而现在的市场则有削弱的趋势。电脑、电视、冰箱等产品，中国产品占据的市场份额越来越大，而韩国产品已没有多大的优势可言。多年来，韩国企业并没有将多少新开发的市场前景好的高新技术对华投资。但中国自身经济发展很快，市场本身已经培养了拒绝接受“夕阳产业”的“抗体”，中国欢迎的是技术合作、高新技术产业。对此，韩周愚表示，ＬＧ已经开始调整自己的战略。他们把主攻方向定位于提高产品附加值、推广数字概念，以及拓展ＬＧ在技术创新、人才、效率方面的优势。继京、津两地设立研发中心后，ＬＧ计划于明年在上海、南京开设新的研究中心，以便在中国南方市场获得更多的主动权。

　　其实，ＬＧ还有一点大有文章可做——专注于把价值链的某一段做强，发挥自己在研发、规模、管理经验、全球体系、抗风险能力等方面的优势，把自己的一环主动扣向具备生产优势的本土企业，从而形成一个完整、协调的产业链条。当然，这种理想的合作关系，需要在推行全球化与本土化之间寻求平衡，需要“中国的ＬＧ”与“全球的ＬＧ”达到一种观念上的新突破，并不矛盾的突破。